28 апреля - круглый стол - "Бизнес во время турбулентности"
28 апреля ИД «Коммерсантъ» совместно с Клубом финансистов Пермского края провел «круглый стол», посвященный обсуждению стратегий управления компанией и реализации бизнес-проектов в кризисное время «Бизнес во время турбулентности».
Члены Клуба финансистов Пермского края - руководители экономических блоков компаний, работающих в различных отраслях экономики региона, поделились с коллегами своими «рецептами» управления компанией в условиях нестабильной экономической ситуации. Как оказалось, некоторые финансисты придерживаются абсолютно противоположных мнений относительно мер, которые необходимо применять на предприятиях.
В кризис все компании, представители которых участвовали в «круглом столе», вошли с положительными показателями по прибыли, но в зависимости от сферы деятельности в разное время ощутили негативный эффект от сложившейся экономической ситуации в стране. Для того-то определяющим моментом стало введение санкций на товарооборот между Россией и странами Евросоюза, а для кого-то – «заморозка» выдачи ипотечных кредитов. Поэтому и сценарии работы в кризис и меры по поддержке эффективной деятельности компаний у каждого финансового директора получились свои.
Так, Андрей Белоусов, директор по экономике и финансам ОАО «Редуктор-ПМ» отметил, что его компания не пошла по пути экономии, а активно развивает производство и открывает новые направления. В настоящее время создается центр компетенций: объединяются лучшие специалисты, строится собственная экспериментальная база. О сокращении персонала речи на «Редукторе-ПМ» не идет.
Марина Истомина, руководитель компании - официально дилера Volvo Trucks, охарактеризовала выбранную ими стратегию как стабилизация и сохранение. Оптимизации персонала избежать не удалось, но это коснулось только управленческого штата. Эффективному же персоналу компании - механикам - предоставлена возможность бесплатно повысить уровень своего образования через интерактивную академию Volvo Group. Кроме того, на предприятии большее внимание стали уделять вопросам энергосбережения, а, видя тенденцию к росту курса иностранной валюты, были заранее закуплены запчасти для обслуживания действующих клиентов автодилера на более "мягких" условиях.
Финансовый директор ОАО «КД ГРУПП» Владимир Пучнин, сказал, что при разработке «сценария» 2015 года, он придерживался опыта. По его мнению, ситуация уже начинает меняться и выравниваться. Во втором полугодии можно ждать, что и ипотечное кредитование вернется к более-менее нормальным показателям. Но в настоящее время больше действует индивидуальный подход: отдельные соглашения, партнерские проекты, рассрочка, - «творческие решения», как назвал их Владимир Михайлович. Также он прогнозирует сложности в исполнении обязательств по строительству в рамках разрешений, полученных в 2014 году. Обязательно будут и обманутые дольщики, ведь в последние годы в строительство пришли новые люди без достаточного опыта работы и необходимых ресурсов.
Бизнес, который находится ближе всего к населению, - ритейл – заметил перемены еще в середине прошлого года. Уже тогда ООО «ЭКС» разработало проект по экономии затрат, который учитывал и мотивацию персонала. По словам заместителя директора управляющей компании по экономике и финансам Эллы Поповой, цель была – минут 10%. Опять же большое внимание уделили энергосебережению, что позволило сэкономить 12 миллионов рублей. Также компания воспользовалась сегодняшней экономической ситуацией, чтобы выпустить на рынок свой новый бизнес-проект – полуфабрикаты под маркой «Киты еды».
Самая консервативная отрасль – банковский и финансовый сегменты – была представлена на «круглом столе» региональным АКБ «Проинвестбанк», пермским отделением федерального БИНБАНКа и компанией «Свободный капитал».
По мнению генерального директора АКБ «Проинвестбанк» Александра Воронцова, адаптации банковской системы к новым условиям еще не произошла, совокупные убытки банков выросли в 10 раз! Пермские региональные банки лучше переживают кризис. Ухудшение обслуживания долга идет не столь высокими темпами, как прогнозировалось, а после реструктуризации многие кредиты начинают нормально обслуживаться.
По словам директора по развитию в г. Перми ПАО «БИНБАНК» Александра Саполова, в 2015 году запросы на реструктуризацию долгов выросли на 15-20 процентов, и это при том, что банк изменил стратегию кредитования еще во втором квартале 2014 года. По мнению банкира, сегодня надо искать комфортный банк с точки зрения проведения расчетов и внимательно смотреть на пакетные предложения, разработанные с учетом различных потребностей бизнеса.
В заключении «круглого стола» участники встречи перечислили конечный результат, с которым они хотят выйти из кризиса: снижение темпов развития и прибыль, умение зарабатывать на своих свободных средствах, опыт прохождения трудностей, технологическое обновление, доверие клиентов.
Взято с сайта: www.kommersant.ru